Rusia si Turcia , continuarea operei celor de la Zenit si Fener

Calificari dramatice la euro, pentru sferturi, din doua grupe tari, au reusit performante notabile Turcia, care a reusit sa lase o Cehie acasa in urma unui meci dramatic, in urma unei ambiti majore de a intoarce scorul impinsi fiind la spate de catre suporterii fanatici ce i-au sustinut, si Rusia, care au reusit performanta de a lasa acasa o Suedie cu nume mari cum ar fi Larsson si Ibrahimovici dar si campioana europei, Grecia …

Este un lucru intamplator ? Nu este un lucru intamplator, este rezultatul investitilor in campionatele interne, este rezultatul castigarii cupei Uefa de catre Zenit(o echipa care se regaseste in nucleul nationalei Ruse) dar si a ajungeri in champions league pana in fazele finale a unei echipe Fener care nu era acreditata cu prea multe sanse inainte de inceperea competitiei ..

Merita aceste investiti ? Da merita aceste investiti, calificarea mai departe a echipelor nationale a celor doua tari nu fac decat sa sporeasca dorinta de investitie a celor ce baga bani in fotbalul din cele doua tari, doua tari cu cultura in sport, doua tari reprezentate de fanatici lor fani, cei de la zenit calatorind chiar si mi de kilometri pentru asi vedea echipa favorita in meciurile din campionat..

Daca cei de la Zenit au ajuns unde sunt in urma unor investiti masive din partea celor de la Gaz Petrom, care au reusit nu numai sa transfere cei mai buni jucatori din Rusia si din estul europei la echipa din Zenit dar si sa le ofere salari pe masura pentru ai pastra in lot si pentru a obtine performante si mai mari in vitor , cei de la Fener sunt opera unui plan de marketing si management perfect, bazat pe fanatismul fanilor, care ar da orice pentru asi vedea echipa cat mai sus, bazat pe o asa spusa mica strategie galactica prin care a reusit sa aduca jucatorii care sa incante fanii doar prin numele lor si sa creeze o dependenta totala, prin cei 16 sponsori mari pe care a reusit sa-i aduca alaturi de ei : Avea , Fenerium , Adidas , Acidabem , Alpet , Aras , Arcelik , Cola Turka , Koc Kolfing , Audi , Dogus Holding , Denzibank , Efes Pilsen , Siemens , Vakfbank si Mail2web..

Exista diferente intre planul de marketing a celor de la Fenerbahce si cel a celor de la Real Madrid sau Manchester United ? ..

Da .. Fener se poate baza pe un suport asiatic, ei aflanduse in partea asiatica a turciei pe cand cele doua cluburi inca se chinuie sa implementeze strategii de marketing pentru cucerirea unor piete nu asa fanatice dar banoase din asia ..

Da .. Fener se poate baza pe un suport european, atat timp cat echipa obtine rezultate si este acolo sus in europa fanii echipelor est-europene o vor sustine in permanenta, dorind oprirea o data pentru totdeauna a suprematiei europei centrale si de vest , pe care cei de la Manchester sau Real nu il detin in acest moment ..

Si da, exista o diferenta totala intre fanii celor trei echipe, daca cei de la Manchester sau Real detin fani care vin sa urmareasca evenimentele sportive ca niste simpli spectatori sau cumparatori ai produsului la Fener sau la Zenit exista o legatura de fanatism intre echipa si suporteri, acestia creeind in permanenta o atmosfera de neuitat …

Romania , sferturi Rapid si Steaua in Uefa Cup, performantele echipei nationale lasa de dorit … o chestie de asteptat ? Posibil ca aceasta sa fie capacitatea maxima la care putem ajunge in acest moment, echipa nationala a Romaniei bazanduse pe un nucleu central de jucatori care au jucat acele sferturi europene Romanesti, limitele lor vazandu-se cand Steaua a fost eliminata de Middlesborg in semifinale …

Posibil, investitile conducatorilor romani in jucatori din campionatul intern, atat cumpararea acestora cat si pastrarea acestora in liga 1 este nesemnificativa, preferati fiind straini care nu au demonstrat niciodata ca pot juca la un nivel superior jucatorilor nostri sau sa vina cu ceva de afara care sa ii motiveze si pe jucatorii nostri ..

Iar in ultimul rand este devina planul de management al cluburilor, investitile in copii si juniori fiind 0 , cautandu-se in permanenta talente care sa nu fie muncite si care ca aduca nume scouterilor, de parca toate echipele mari ar avea numai talente .. talente sunt un Kaka un Ronaldo si poate un Messi restu sunt ani de munca inceputi de la nivelul de centre de copii si juniori ajunsi in prezent sa nu mai trebuiasca invatati cum se face un tackling sau un presing ci doar strategii si strategii, deoarece in fotbalul modern castiga cine este mai destept ..

Interviu Daniel Smeadă, PR manager al Astra Sport Bets (financiarul)

Pariurile sportive – un domeniu hipertaxat

Daniel Smeadă, PR manager al Astra Sport Bets, spune că vor mai trece zece ani până când piaţa românească va ajunge la maturitate. Idealul este piaţa britanică, unde pariurile sunt taxate ca orice activitate economică.
„Financiarul”: Cum arată piaţa agenţiilor de pariuri sportive din România?
Daniel Smeadă: Vorbim despre trei pieţe: cea a operatorilor privaţi, care funcţionează pe baza unei licenţe emise de Ministerul de Finanţe, este piaţa de pariuri on-line si mai este acea parte de piaţă reprezentată de operatorul naţional Loteria Română – Pariloto. Desi au acelasi segment de public, acestea operează după alte reguli si principii. Piaţa pariurilor private are o tradiţie de aproape 13 ani în România. Prima firmă pe piaţă a fost o societate pe acţiuni din Cipru – Soccer Int SA. Acum, toţi operatorii sunt SRL-uri. Pentru a intra pe piaţă, trebuie o licenţă si mai multe aprobări din partea Ministerului de Finanţe. Nivelul de taxare este foarte ridicat, ceea ce împiedică o dezvoltare în ritm normal. În momentul de faţă, este acoperită cam o jumătate din potenţialul de piaţă. Nu sunt prezenţi jucători foarte importanţi de pe piaţa mondială de pariuri. Ca afluenţă, este o medie lunară de aproape un milion de persoane care intră în agenţii, iar media pe un bilet pariat este între 1,5 si 2 euro. Biletele sunt mai multe decât persoanele care pariază. Se pot paria si cinci milioane de bilete într-o lună, depinzând si de numărul de evenimente care sunt în desfăsurare.
Ce încasări au casele de pariuri?
Media încasărilor lunare este de zece milioane de euro, pe segmentul caselor de pariuri private. Sunt luni în care ai vârfuri de încasări si sunt si luni „moarte”, în care nu ai evenimente sportive. Operatorii privaţi rămân cu foarte puţin din încasări, aproximativ 3% profit net. Aproape 70% din încasări se întorc la clienţi ca premii, 15% se duc spre taxa de licenţă, 10% merg la Ministerul Muncii pentru timbrul social, iar 2% se duc spre Ministerul Culturii, ca taxă pentru monumente. În plus, 3% din profit se duce către taxa de cinematografie. Cea mai urâtă interpretare este impozitarea cu 16% a profitului net, dar nu mai puţin de 5% din încasări – nu este o normă clară.

Este un domeniu suprataxat?
Este un domeniu hipertaxat, care nu permite reinvestiţia. Majoritatea investiţiilor au fost făcute cu banii companiilor. Media pentru activarea unei locaţii este în jur de 30.000 de euro: deschiderea, promovarea, salariile, dotările si chiria. Amortizarea investiţiei se face foarte greu. De asta se si încearcă o îmblânzire legislativă. De vreo patru ani sunt discuţii cu organele statului pentru o adaptare la legislaţia europeană, care consideră acest domeniu ca o activitate economică normală. În principiu, este o activitate economică normală, pentru că este diferită de celălalt palier – jocurile de noroc. Aici nu decizi tu cât câstigă clientul, decide evenimentul sportiv. Nu decizi tu câţi participă la jocul respectiv, nu decizi un fond de premiere. Toate se împart în funcţie de piaţă, este ca o bursă, în care poţi să ajungi la limită.

Amortizarea investiţiei

În cât timp poate să-si amortizeze investiţia o agenţie de pe piaţa românească?
În aproape cinci ani. O agenţie ar trebui să aibă cel puţin 300 de locaţii ca să poată rezista pe piaţă.În afară de faptul că e un serviciu pe care îl oferi, activitatea are si o marjă de entertainment foarte mare, pentru că nu se joacă sume mari. Nu am auzit de oameni ruinaţi din cauza pariurilor. Media este de 1,5-2 euro, este distanţă mare între începutul si finalul unui eveniment, se joacă ponderat, nu există curbe de miză. E si din cauza impozitării câstigurilor de peste 600 RON, într-o zi, cu 20%.Impozitul creste progresiv la 25%, la câstiguri de peste 10.000 RON. Impozitarea se face prin reţinere la sursă.
Automat, nimeni nu îsi permite să mizeze o sumă mare. Dacă o face, o face pe mai multe bilete si e foarte greu, în momentul în care câstigi, să stai trei săptămâni să-ţi iei câte 400 RON pe zi. Este si specificul din România, unde nu se fac pariuri pe unul sau două evenimente. Majoritatea pariurilor sunt între trei si cinci evenimente, dar pot merge până la numărul maxim pe care-l pot trece pe bilet. În ţările cu tradiţie, deja se merge cu unul până la trei evenimente pe bilet.

Care este poziţia Astra Sport Bets pe piaţa din România?
Astra Sport Bets este liderul pe piaţa pariurilor sportive, cu o cotă de peste 60%. Este si cel mai vechi operator din România, ceilalţi sunt încă la faza de investiţie sau încearcă să aducă ceva nou pe piaţă. Pentru 2008, ritmul estimat de dezvoltare este aproximativ 20%, iar ca număr de locaţii se va ajunge la 500. În acest moment, avem 394 din locaţii, ceea ce înseamnă aproape 50% din piaţa privată.Specificul Astrei este că are si cea mai mare ofertă, si cele mai multe pariuri. Sunt pariurile prin sms-uri, care sunt exclusiv la Astra, sunt pariurile pe cursele de câini, pe care le mai operează doar Wettpunkt în câteva locaţii. Astra este singura companie cu acoperire naţională, inclusiv în orasele sub 50.000 de locuitori. Profilul unui client este clar din mediul urban, venituri medii, informat. Publicul este format în proporţie de 99% din bărbaţi.

De ce investiţii este nevoie pentru a ajunge la 500 de agenţii?
Depinde de genul de locaţii. Nu poţi să ai un plan de investiţii pe care să-l respecţi – cresc chiriile, apare potenţial de piaţă în zone pe care înainte nu le luam în considerare. Depinde si de ce fel de servicii vrei să oferi pentru că, dacă oferi doar pariuri, ai nevoie de aproape 40 metri pătraţi, dacă mai oferi si curse de câini sau de cai, atunci ai nevoie de spaţii mai mari pentru vizionare si pentru pariuri live – până la 100 de metri pătraţi. Ca o marjă, este vorba de minimum cinci milioane RON pentru deschiderea de noi locaţii.

Ce influenţă va avea Campionatul European de fotbal asupra cresterilor?
Fiind un eveniment major, Euro 2008 aduce mai multe tipuri de crestere. În primul rând, creste numărul de vizitatori din agenţii, pentru că apar asa-zisii jucători de eveniment – oameni care sunt atrasi mediatic si atunci se duc si ei cu 20-30 de lei într-o agenţie. Pe acest segment poate fi o crestere de la 40% la 100% faţă de afluenţa medie. Dintre acestia, se fidelizează între 3% si 5%. Pentru luna iunie ne asteptăm la o crestere de 30% a încasărilor caselor de pariuri faţă de lunile de vârf din restul anului – septembrie si octombrie.

Care vor fi cresterile de încasări?
Aici avem o variabilă importantă – echipa naţională. Dacă echipa are un traseu mai lung, vor fi si încasări mai mari. Din experienţele anterioare, românii nu vor paria din prima fază pe echipa naţională. Ei preferă asa-zisele pariuri neutre – câte goluri se marchează, dacă Mutu marchează primul gol sau numărul de puncte care se vor obţine la nivelul grupei. După primul meci, în funcţie de evoluţia echipei, ori se menţine genul acesta de pariuri, ori se trece la pariuri direct pe echipa naţională – de semn sau de scor. Jucătorii de eveniment pun ce cred ei, nu merg după o logică anume, majoritatea fiind si începători. Depinde mult si de anteposturi – pariurile pe câstigătoarea competiţiei sau pe faza la care se opreste o anumită echipă. Dacă ai niste pariuri foarte bune puse pe prezenţa în semifinale a Italiei, Germaniei sau Franţei nu mai are rost să vii să strici pariul de bază cu pariuri de eveniment.În acelasi timp, dacă nu apar cel puţin trei surprize, casa este condamnată la o pierdere de 50% din ce se mizează. Euro 2008 este un eveniment foarte bun din punct de vedere mediatic, al marketingului, dar nu este un eveniment profitabil pentru casele de pariuri pentru că, dacă se respectă favoriţii, trebuie să plătesti. La Mondialul din 2006, casele din România au avut pierderi de câteva zeci de milioane de RON. Iar dacă Brazilia nu era eliminată în semifinale, pierderile ar fi fost mult mai mari.

Se joacă „pe informaţie”

Ce influenţă are ascensiunea echipei de fotbal CFR Cluj asupra pieţei pariurilor? Prima ligă din România nu este încă matură pentru pariuri. Abia de vreo doi ani au început să se accepte pariuri speciale pe Liga I. Din statistica pe care am urmărit-o, nu se joacă pe echipă, se joacă pe informaţie. Ar fi un vârf pe pariurile pe Steaua, Dinamo, Rapid, Craiova – echipele care au si cei mai mulţi suporteri, dar nu este o piaţă care să conteze atât de mult. CFR-ul nu a fost cotată încă pentru LC, dar nu cred că o să fie un pion important.

Ce înseamnă o piaţă matură?
Înseamnă o piaţă cum este cea din Anglia. Acolo e un paradis al pariurilor. Este foarte mic procentul englezilor care nu pariază. Tendinţa este să te duci la un moment dat să pariezi pe ceva – că va fi Blaga primar, că va ajunge omul pe Lună, că o să apară o nouă modă etc. Cel mai bun exemplu este cel al Reginei Marii Britanii, care îsi face pariurile pe caii săi, pentru Cursa Reginei, cu câteva luni înainte. Acolo, pariurile sunt considerate drept o activitate economică normală, nu există pariuri ilegale. De altfel, cred că nici la noi nu mai sunt. Modul de organizare al bookmakerilor din Anglia si relaţia lor pe linie fiscală cu statul este una dintre cele mai bune din lume. Asta înseamnă o piaţă matură – să fie înţeleasă de clienţi, impozitată ca o activitate economică normală si să nu aibă sens peiorativ.

Când vom ajunge la acest nivel?
Cred că cel mai mult o să ne ajute faptul că am ajuns stat membru al Uniunii Europene. Si în acest domeniu o să fie o aliniere a legislaţiei, chiar dacă nu este una dintre priorităţi. În zece ani, e posibil să avem o piaţă matură.

Miză on-line

Celelalte segmente ale pieţei pariurilor – serviciul „de stat” si pariurile on-line au o dezvoltare separată. Pariurile on-line sunt prezente pe piaţă de trei ani, fiind oferite de operatori străini, din interiorul Uniunii Europene. Legislaţia românească interzice pariurile on-line din România, însă clienţii locali beneficiază de libertatea de circulaţie a serviciilor în interiorul UE. Statul trebuie să se bazeze pe buna-credinţă a celor care câstigă în privinţa declarării venitului din pariurile on-line.
„Nu stiu dacă e acoperit 10% din potenţialul de piaţă în acest moment. Cel care pariază on-line trebuie să aibă un card, un cont, calculator si acces la internet. Acestea sunt condiţii care reduc numărul de clienţi, dar poate, cu schimbarea de mentalitate si de generaţii, vor evolua si pariurile on-line”, afirmă Smeadă. În prezent, pariurile on-line sunt la un nivel de aproximativ 15%-20% din volumul caselor de pariuri private.

Sursa :

finaciarul

Poveste de viata – oddscompiler

Razvan.Chelbea: Salutare Milan, in primul rand vreau sa-ti multumesc ca ai acceptat acest inverviu, vreau sa spun celor care nu te cunosc de ce te-am ales, esti unul dintre aceia contra carora pariori se lupta -> oddscompiler .
Milan: (si trader)
Razvan.Chelbea: Si trader, probabil multi dintre cei ce vor citi acest interviu se intreaba ce inseamna trader pentru o agentie de pariuri, le poti explica tu ?
Milan: Traderul pentru o agentie sportiva este acela care urmareste evolutia pariurilor. El primeste produsul finit de la oddscompiler. In functie de volumul pariurilor facute pe un anumit meci, acesta analizeaza situatia, dupa care trece la schimbarea cotelor pe meciul respectiv.
Razvan.Chelbea: Interesant, dar sa o luam cu inceputul … de ce oddscomplier si nu parior ? cum suna inceputul tau in pariuri urmat fiind banuiesc de calea pe care ai ales-o ?
Milan: Inceputul parca a fost ieri… Iesit din armata in vara lui 97 si avand mai mult timp liber, nefiind ocupa cu vreun servici sau altceva am avut timp de plimbari. In 21 iulie 1997, chiar de ziua mea trecand prin Libertatii am vazut de la distanta pe strada Lucian Blaga la un etaj o parabolica desenata sub forma de minge.
Milan: Fiind atras de sport inca de mic, am zis sa vad ce e acolo. La parter vad un anunt mare. Se deschide incepand cu data de 21 iulie agentia Soccer de pe strada Lucia Blaga. Ajuns la etajul 1 am dat de locul, care mai tarziu urma sa imi schimbe viata.
Milan: Aceasta a fost prima zi de parior. Dupa nici un an de pariat, cei de acolo vazand ca imi place mult atat sa pariez cat sa si explic clientilor metode de pariuri, sisteme si altele pe 1 aprilie 1998 am debutat ca si operator calculator.
Milan: Nu dupa scurt timp am fost contactat de cei de la Bucuresti pentru a le da o mana de ajutor atunci cand vine vorba de pariurile care se faceau in agentii. Sistemul inainte era mult mai greu fata de cel de acum pentru un operator. Clienti isi scriau singuri biletele folosind autocopiante in 3 exemplare, unul la client, altul pentru Bucuresti si unul care ramanea in agentie. Datorita faptului ca pe atunci pariurile erau conditionate, minim 4 meciuri pe bilet, sau minim 4 duble daca ai pus o dubla, sau minim 100 lei pe varianta, operatorul trebuia sa vada toate astea din ochi, caci biletele erau inregistrate prin casa de marcat, nu ca si acum in calculator.
Milan: Datorita acestui fapt, aproape nimeni nu vroia sa vina sa lucreze, astfel incat pana in 2002 februarie cand s-a inchis in Timisoara agentia tip franciza, am lucrat zilnic, luni – duminica 10 ore in agentie plus vreo 4 ore acasa, cu teletextul de la Pink in fata, corectam la bilete de mana. Mai mult pariurile tip sistem 3 din 8 sau 5 din 9 le calcula de mana pentru a le trimite la Bucuresti a douazi dimineata. Fara a ma lauda, departe de mine acest gand, vreusa-ti spun ca in acesti aproape 4 ani nu am dormit nici o sambata spre duminica si duminica spre luni, deoarece se adunat toate biletele jucate in weekend, care erau corectata de mana si calculate la fel. Invatam vreo 25 de coduri ale meciurilor cele mai pariate ca sa imi usurez munca, care era una titanica.
Milan: Din 1 februarie 2002 am inceput munca de oddscompiler si trader la Calcio Par alaturi de inca 3 persoane.
Milan: Unul imi era coleg, iar ceilalti doi investitorii, unul dintre acestia se ocupa si el de cote.
Milan: A fost si acesta un pas important in cariera mea, sincer atunci nu credeam ca se va ajunge pana al acest nivel in Romania cu atatea case de pariuri.
Milan: Datorita faptului ca si in aceasta piata a pariurilor, s-a avansat am avut parte de un soft de calculator pe care personal l-am conceput, dar care a fost cizelat de o firma din domeniu, munca a fost usurata.
Milan: Calculul biletelor, plata castigurilor cat si modificara cotelor se faceau acum mult mai usor. Nu pot zice ca a foat o perioada usoara, dar am ajusn ca noptile sa fie nopti, ziua de munnca ramand tot pe la 12 ore, deoarece eram doar eu cu un coleg, a treia persoana ocupandu-se stritc de o parte din cotele de fotbal si atat.
Milan: Au trecut anii si am ajuns in decembrie 2004 cand intr-o seara a sunta telefonul la firma. “Cu domnul Milan va rog”. “Eu sunt”. Cineva din Baia Mare , acolo unde noi aveam deschisa una din cele 60 de agentii m-a intrebat daca as fi interesat sa dau un interviu pentru Globet la Bucuresti.
Milan: Nu a vrut sa imi dea niciun detaliu in plus, doara ca sa ii confirma daca vreau sau nu. Aveam ceva de pierdut ? NU ! Am zis ferm da si vineri 16 decembrie dimineata m-am aflat la hotel Marriot pentru interviu.
Razvan.Chelbea: Globet , banuiesc ca de la acel interviu a inceput cea mai frumoasa parte din viata ta ..
Milan: (16 am plecat seara cu accelaratul, in 17 dimineata am fost la Bucuresti)
Milan: Viata mea a fost frumoasa si pana atunci, dar Globet a fost plusul, la plusul ce l-am avut, pe plan profesional. Am luat interviul si din 2005 am plecat in Gibraltar pentru Globet.
Razvan.Chelbea: Banuiesc ca ai fost primul roman ce a lucrat ca oddscompiler pentru o agentie straina chiar la sediu mama ..
Milan: Am fost primul roman cu carte de munca in Gibraltar.
Milan: Intradevar am fost si primul roman care a lucrat pentru Globet direct de la sediul lor.
Razvan.Chelbea: Experienta Gibraltar cum a fost , banuiesc ca multi se intreaba cum este sa lucrezi acolo, la sediu mama. Ce ti-au oferit ? Colegii cum au fost ? A fost greu ?
Milan: Nu stiu daca am fost si primul roman din toate agentiile online care a lucrat…
Milan: Firma a intetionat sa vina in tara, acesta fiind si motivul numarul 1 pentru care am plecat acolo si care a fost stipulat in contract.
Milan: Experianta in Gibraltar a fost una deosebita. Am sa ma opresc putin la Gibraltar dupa care voi continua cu celelalte care ar mai fi de spus, asta cu acordul tau, cred ca sunt lucruri interesante de stiut. Ce zici ?
Razvan.Chelbea: ok
Razvan.Chelbea: eu unul stau si citesc si ma minunez , incredibil de frumos ….
Milan: Gibraltar, ultimul punct al Europei… O tara care se extinde pe 6 km patrati, cu o populatie de 28 mii locuitori dintre care 23 de mii localnici.
Milan: Are granita cu Spania. O clima mediteraniana, blanda iarna, noptile nu coboara sub +10 grade celsius, iar ziua pana la +18 grade celsius. Vara cu temperaturi de pana la 35 de grade celsius, deci nu mari, dar cu o umiditate foarte ridicata, briza de la Mediterana cat si de la Oceanul Atlantic care se afla la 25 de km de Gibralar, in Tarifa (Spania) isi face simtita prezenta, in fiecare seara totul fiind ud ca dupa roua de dimineata.
Razvan.Chelbea:
Milan: Istoria Gibraltarului e una la fel de interesanta. Pana in 1604 STANCA, a fost teritoriu spaniol. In acest an este imprumutat englezilor pentru 100 de ani. Cand a venit anul de cedat inapoi, englezii nu au mai dorit acest lucru,si astfel dupa lupta contra spanililor, aceasta a fost castigata de amiralul George Rooke.
Milan: Daca ar fi sa pariez, daca vreodata va mai fi teritoriu spaniol, nu as oferi o cota mai mare de 1.01, pentru ca la ultimul referendul din 2006, 98.5% din populatie cu drept de vot au zis DA pentru a ramane teritoriu englez.
Milan: (daca ar fi sa dau cote)
Razvan.Chelbea: hehe
Milan: In Gibratlar in afara de companii de pariuri si casino, banci,buticuri si puburi nu gasesti mai nimic.
Razvan.Chelbea: Deci pe scurt , o viata impartita intre negustori, daca le putem spune asa si voi, cei care lucrati pentru agentiile de pariuri si casinouri
Milan: Asa este. Nu prea ai ce face, daca nu esti prieten cu bautura, tigarile sau casinourile e plictiseala mare.
Razvan.Chelbea: Sa trecem la ce ne intereseaza pe majoritatea , cu voia ta … cum te-ai simtit acolo, pentru prima oara intr-un sediu a unei agentii importante de pariuri, intr-un birou inconjurat de profesionisti in domeniu
Milan: E adevarat ca ai plaja la 5 minute in orice loc al Gibralaturului te-ai afla.
Milan: Am fot primit de colegi foarte bine.
Milan: Pot spune ca totul a fost la superlativ, conditii de munca, atmosfera, colegi si de ce nu, nu in ultimul rand salarizarea.
Milan: Dar tot sincer trebuie sa zic, ca si costurile si viata e una foarte scumpa.
Milan: Trecand la munca in sine, se lucra 9 ore pe zi, 5 zile pe saptamana, dar era facut un program prin rotatie.
Milan: Pe langa oddscompiler si trader ma maiocupam
Milan: si de clientii din Romania, incercam sa fiu la un nivel asteptat de acestia in aceasta directie (fiind singurul roman si cum firma intentiona sa vina in tara, am fost singurul din acest departament care a facut si acest job).
Razvan.Chelbea: In cele 9 ore pe zi , 5 zile pe saptamana banuiesc ca mai mult te ocupai de oddscompiling si trading decat de clientii … ce insemna efectiv munca ta, liga Romana sau ai fost repartizat si altor sectoare mai putin cunoscute de tine ?
Milan: In cele 9 ore la birou aveam de introdus rezultatele in baza de date, omologarea castigurilor, acceptarea pariurilor cu mize mari cat si efectuarea de cote atat pe campionatele din Romania cat si a altor tari din Europa de est.
Razvan.Chelbea: Sa trecem la o intrebare mai delicata, pe care pot sa pariez ca pe multi ii intereseaza , ne poti dezvalui cateva elemente cheie de care tine parte un oddscompiler cand stabileste o cota ? sau sunt un sir de evenimente toate in modul lor speciale pentru voi
Milan: Fiecare oddscompiler foloseste anumite programe care ii ajuta sa faca produsul finit, dar la fel fiecare dintre acestia are propriul lui fler in a face cotele. Binenteles ca se folosesc si de informatii, atunci cand le stabilesc.
Razvan.Chelbea: Ca oddscompiler, te-ai folosit vre-o data de informatiile pe care le-ai detinut pentru a efectua unele pariuri personal ? sau prin contract nu ai voie sa faci pariuri ?
Milan: Pana la urma indiferent de concurenta care exista intre agentii, acestia au un tel comun, sa fie mai bune decat pariorul.
Milan: Sti cum e zisa : fiecare la locul de munca se linge pe degete cu ceea ce munceste.
Milan: Daca e vreun oddscompiler sau trader care zice ca nu pariaza nu-l cred. Totul e sa nu o faci la firma la care lucrezi. prin contract nu ai voie sa ai cont deschis.
Razvan.Chelbea: Daca ar fi sa o iei de la inceput, crezi ca ai urma acelasi drum .. si daca da , a fost vreo greseala pe care ai vrea sa o repari ?
Milan: Nu am facut nici-o greseala. Contractul cu Globet a incetat deoarece au renuntat la piata din Romania, lucra care era stipulat inca de la inceput. Nu consider ca am terminat ceva, ci dimpotriva cred ca cei 7 ani de experienta din tara plus cei 3 de afara, din punc de vedere profesional, ma avantajeaza in viitor. Cat pe plan financiar e o mare schimbare in tara fatantul in care am plecat, firme de aici din domeniu platesc foarte bine in acest departament, iar daca e sa analizam cu cat ai ramane afara dupa ce iti platesti toate taxele, chiriile, cheltuielile, e mai avantajos in tara acum decat afar, repet, in acest domeniu.
Razvan.Chelbea: Ei bine, mie nu-mi mai ramane decat sa public aceast minunat interviu din care cred ca multi ar avea cate ceva de invatat, sa-ti urez bafta in proiectele viitoare si sa iti multumesc pentru ca ai acceptat invitatia .. Multumesc !!
Milan: Placerea a fost de partea mea si pot spune cu siguranta ca nu ma voi opri aici. Cred ca a fost predestinat ca sa fac in viata asta, incepand intr-o zi minunata de 21 Iulie, ziua mea de nastere